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"昔から日本人には、障害者を自分達の視界の外へと隠したがる性向がある。この性向は時として「差別撤廃」という名目を冠して現れる。例えば、日本では広告用ポスターを作る際に人物を指が四本しか無いように見える角度で写真を撮影することは強いタブーとされている。そのタブーはよく「差別的だから」と説明されるが、この説明に納得できないものを感じる人は私も含めて多かろう。

障害者の存在を認識することは、本当の意味での人間の多様性に直面することを迫られる。「みんな違ってみんないい」というフレーズがあるが、この言い方の表面的な心地良さに漂うだけでは済まない、多様であることが不便・不快・苦痛であるような現実が、そこにはある。

日本人はそのような真の多様性から目を逸らし、健常者間の毒にも薬にもならないような些細な差を「多様性」「個性」などの言葉で飾りたがる。あたかも自分達が多様性や個性を尊重しているかのように。そんなものは本質的に大した差では無いのだが。しかしそのような些細な差であれば、不便さ・不快さ・苦痛をもたらさない。日本社会において多様性や個性とは、不便さ・不快さ・苦痛をもたらさないという範囲においてのみ、認められる。"
— 2ヶ月前に投稿・リアクション: 426件
"初めてアメリカに日本車が輸出されるようになった頃、アメリカでは日本車を馬鹿にするジョークが大流行だったという。日本車は非力なので、高速のランプでいつまでも本線に合流できず立ち往生していました等々。今からはとうてい考えられないことだけれど、日本製品の評価とはそういうものだった。戦後、日本製品とは安かろう悪かろうの代名詞ともされていた。筆者大学時代の一九八〇年代までは、日本は摸倣やコピーばかりでオリジナリティがないというのはさんざん聞かされた話だった。
 むろん、そうした悪口やジョークを楽しんでいたアメリカ人たちは、GMやクライスラーに乗っていたわけだ。どちらも倒産してしまったのはご存じの通り。われわれは、この両者の経営陣がいかに市場を読めず、経営者たちが硬直していて新しいトレンドについていけなかったかを指摘して、笑ってみせる。でも下手をすると、いますでに日本企業はかつてのGMやクライスラーの同じ轍を踏んでいるのかもしれない。下手をすると、今日見るかれらの末路は、日本の製造業の明日の姿になりかねない。"
— 2ヶ月前に投稿・リアクション: 120件
"これまで途上国とされてきた新興国が、これまでの常識を大きく打ち破る、桁違いの低価格製品を打ち出してくる。それらは低品質とか、安かろう悪かろうとか言われる。が、実際に見てみると、安いけれどそんなに悪いわけではない。それは市場を次第に浸食し、日本企業をはじめ先進国企業も対応せざるを得なくなる。一見すると、これはまったく新しい動きのように思える。が、一歩引いて考えてみると、これはいままで何度も繰り返し起こってきたことだ。ただ、かつて日本は追いかける側だった。それがいまや、追われる側になっているので目新しく見えるだけなのかもしれない。そして、単純にそれが低賃金とコピーに頼った価格破壊ではないことにも注意が必要だ。そこには安くするための努力がある。"
— 2ヶ月前に投稿・リアクション: 13件
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職場でパートのオバサンが仕事できない、物覚え悪い、ルーズ、全てがダメダメで
なのに全く気にしてなくて口癖は「ほら、私ってバカだから~」
「私っていつもこうなの~やんなっちゃう~」とヘラヘラしてた。

みんなもイライラしてたんだけど、新人の学生バイトの女の子がある日
「私ってバカだから~(ヘラヘラ」「ほんとですね」
と言い切って、周囲も一瞬固まる。
オバちゃん引きつりながらも立ち直り
「ごめんなさいねえええ、私って頭悪いからねええ」「そうみたいですねー」
もう周囲キタ━━━━━━(゚?゚)━━━━━━

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私ってバカだから 続・妄想的日常 (via gutarin)

なんという勇者。バイトのねーちゃんGJ(・w・b

(via saya) (via tsupo) (via konishiroku) (via do-nothing) (via thomyou) (via retlet)

(via tetris, yangoku)

2008-06-03

(via gkojax-text) (via ibi-s) (via crakka) (via ingurimonguri)
— 2ヶ月前に投稿・リアクション: 88件
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多数決の原理は、「構成員の過半数を占める属性(人種、性別、性的指向etc.)の人々が正しいということにする」というものではありません。

「構成員の過半数の意見を集団の意思とする」(出典:ブリタニカ国際大百科事典)というものなんです。

意見だよ。意見がすべて。ろくに意見もかわさないうちに、頭数だけで「皆このグループに従うべき」と決めつけちゃうのは多数決でもなんでもありません。第一、その理屈が通るなら、「世界で最も人口が多い国は中国である。だから全世界は中国に従うべき」なんて理屈も認めなければならなくなってしまいます。おかしいでしょ、それって。

そんでもって、意見交換で相手を説得するには根拠が必要なんです。上の方にも書いたけど、根拠を挙げようと思ったら、「ぼくは/わたしはこれが好きだから、みんなこれに賛成するべき」なんて小学生ですら恥ずかしくて言えなくなります。たとえタテマエでもいいから、「なぜこれが集団の構成員全体にとって有益なのか」を示さなければならなくなるわけで、全員が頭をひねってその「なぜ」を考えるうちに議論が深まり、より考え抜かれた意見が形成されていきます。そこまでやってから決を採ってこその多数決でしょ。

でも、どうもこの国には「これがいいでーす(理由なし)」「あれがいいでーす(理由なし)」「じゃあ採決しまーす(といきなり採決)」という幼稚な学級会スタイルしか知らない人が山のようにいるようで。子どもの頃から「仲間の頭数ゆえに我は(または『彼らは』)正しい」で押し通して来ちゃってるわけで、こういう人って本当にやっかいです。活発かつ論理的に意見を交わすどころか、「少数派の意見は圧殺されて当然」と思ってたりするので、話が通じないことおびただしいんですよこの手の人。同じ義務教育を受けたはずなのに、どうしてこうも違うんだろうと絶望することしばしば。あ、言っとくけどあたしが行ってたのは公立の、なんてことはない田舎の小学校よ。

結局はマツダ先生が偉かったってことになるんでしょうけど、ああいう議論のしかたの教育を日本じゅうの小学生が受けられるようにしなくちゃいけないと思いますね。ゆとり教育の見直しで算数だの英語だのの時間を増やすのもいいけど、こういうところにももっと力を入れていく必要があるとあたしは思ってます。

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— 2ヶ月前に投稿・リアクション: 145件
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既に起こってることの批評はいいから、これから起こるであろうことを正確にわかりやすく責任をもって述べてほしいのだが、そんなことは、今表に出てるっぽい人等の誰一人できないだろうと思うとむなしさまんてんだ
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— 2ヶ月前に投稿・リアクション: 61件
"「大人」は「役割」にすぎず、本質ではないので、誰もが意識して大人たらんと演じ続けなければすぐに無責任な子ども状態に陥ります。それを互いにさせない縛りが社会や共同体ですが、心の子どもは決して消えないことを自覚してうまく付き合わないとなりません。"
— 2ヶ月前に投稿・リアクション: 544件
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342 名前:おさかなくわえた名無しさん メェル:sage 投稿日:2012/03/27(火) 22:58:19.15 ID:R3g1G83c
中学時代に男連中から「汚い臭い気持ち悪い」とか言われてたオタク系の女に限って、
社会人になってから可愛くなって綺麗になってお洒落になって、
イケメンや年下の男たちにちやほやされてモテまくってる事が気に障る。
女の勝ち誇った顔もムカつく。
そういう女って意外と多いんだけど、そういう法則でもあるわけ?

346 名前:おさかなくわえた名無しさん メェル:sage 投稿日:2012/03/28(水) 00:50:42.29 ID:/7jpZxSs
»342
俺は中高の頃、そういう可能性を秘めたいじめられっ子の女子を
「ダイヤの原石」としてすごく親切に接していた。案の定、誰にも
優しくされたことがなかったこともあって、みんな俺に好意をもってくれた。
十数年後、同窓会で案の定、俺が目星をつけた女子はみんな美人に。
驚く同窓生たち。さあ今こそ収穫のとき・・・と思ったが、美人になったら
誰も俺なんて相手にしねーのなwwww 裏切り者wwww

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— 2ヶ月前に投稿・リアクション: 116件
"人生は、端的にいって懲役70年の実刑判決だ。"
(via petapeta)

(mcsgsymから)

— 2ヶ月前に投稿・リアクション: 184件
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24 :名刺は切らしておりまして:2012/03/11(日) 17:37:59.46 ID:6/QndlxR

そりゃ、公用語を英語にしますってことは、
「世界から安くて英会話が堪能な社員を大量に雇います」
って合図だからな。

日本人として地の利、言葉の利、文化の利があって就職したのに
関係なくなっちゃう。
会社の未来は知らんけど、社員の未来は暗いわな。

"
— 2ヶ月前に投稿・リアクション: 230件
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めがね21の経営に度肝を抜かれると同時に、すごく共感を覚えた。

ポイントは、

・透明でオープンな経営にすると、管理職は不要になる。

・やましいところがなければ、すべてをオープンにできるはず。

・権威をもらうことを餌に働かせるのが、ほとんどの企業のやりかた。 

・本当は権威は幻想、実体ない。

・給料も査定も全部オープン。もちろん社長の給料も。

・ギブアップ宣言、この人とやっていけないという宣言だしたら現場変われる。

・社内恋愛歓迎、結婚して独立を推奨されている。

・稟議はネットで、異論が3日なければそのままOKとなる。

・社員との信頼関係がもっとも大切、そのためのオープンなやりかた。 

・誤解される可能性あるから情報を制限なんてことは一切ない。それはどこかやましいから。

"
— 2ヶ月前